اروند می‌تواند بهترین اکوسیستم استارت‌آپی شود

آبادان خبر : اروند می‌تواند بهترین اکوسیستم استارت‌آپی شوداروند می‌تواند بهترین اکوسیستم استارت‌آپی شود

آبادان نیوز : این روزها ممکن است واژه‌ای جدید به نام «استارت‌آپ» را دیده یا شنیده باشید. همان کسب‌وکارهای نوپایی که از دفترهای کوچک اما با

ایده‌هایی بسیار بزرگ آغاز و برخی‌هایشان تبدیل به ابرسازمان‌هایی جهانی می‌شوند؛ مانند گوگل، اینستاگرام، اوبر و... که امروز تک‌شاخ‌های دنیای

کسب‌وکارهای نوین به‌حساب می‌آیند.

در واپسین روزهای تیرماه سال جاری، نمایشگاه «الکامپ» در حالی برگزار شد که استارت‌آپ‌ها سهم ویژه‌ای در این رویداد ملی داشتند. «الکامپ»

(Elecomp) عنوان معتبرترین و مهم‌ترین نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک در ایران است. بیست و پنجمین دوره این نمایشگاه با شعار «آینده‌ی

بهتر» از 27 تا 30 تیرماه در تهران برگزار شد. بخشی از نمایشگاه الکامپ که در سال‌های گذشته به عنوان فرصتی برای معرفی و ارائه‌ی دستاوردهای

استارت‌آپ‌ها در نظر گرفته شده بود، امسال نیز جایگاه ویژه‌ای به این کسب‌وکارهای نوپا اختصاص داده بود. بخش جذاب و پرطرفداری با نام «الکامپ استارز»

که به باور وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، یکی از ویژگی‌های مهم نمایشگاه به‌حساب می‌آید. جهرمی در آیین آغازین الکامپ با اشاره به تحولاتی که انقلاب

صنعتی چهارم در زندگی مردم به وجود می‌آورد، گفت: «اعتقاد دارم استارت‌آپ‌ها همچون‌ ستاره‌هایی در افق ایران، کنار شرکت‌های بزرگ صنعت هوشمند

می‌درخشند.»

به گفته مدیران الکامپ، حدود 400 استارت‌آپ در این نمایشگاه شرکت کرده‌اند که این عدد رشد چشمگیری نسبت به دوره گذشته داشته است. رویداد

الکامپ؛ اهمیت استارت‌آپ‌ها و افزایش شمار علاقه‌مندان این حوزه، فرصت و بهانه‌ی مناسبی برای گفت‌وگو و آشنایی با بنیان‌گذار یکی از استارت‌آپ‌های

موفق در آبادان بود. «مصطفی صابری» مدیر و بنیان‌گذار فروشگاه اینترنتی «3 سوت»، متولد 1367 و دانش آموخته مهندسی امنیت شبکه است. کارآفرینی او

با ایده‌سازی استارت‌آپ 3 سوت توانسته برای حداقل 120 نفر از جوانانی که در جست‌وجوی شغل بوده‌اند، امکان اشتغال را فراهم و تصویر جدیدی از خدمات

آنلاین ایجاد نماید. گفت‌وگوی من و صابری؛ دربردارنده نکته‌های مهمی است که برای مخاطبان به ویژه جوانان، افراد خلاق و مدیران دلسوز می‌تواند جذاب

باشد.

در چیستی واژه «استارت‌آپ» تعریف‌های زیادی ارائه شده؛ در آغاز این گفت‌وگو، بد نیست شما هم تعریفی کلی از این واژه داشته باشید؟

دقیقا؛ تعاریف زیادی از این واژه و ماهیت این نوع کسب‌وکار از سوی کارشناسان ارائه شده است. این واژه در سال‌های اخیر بسیار زیاد در حوزه‌های فناوری و

اقتصاد مورد استفاده قرار گرفته که اون رو تبدیل به یکی از مهم‌ترین «ترند»های کسب‌وکار کرده است. خیلی تعریف و تشریح برای این واژه ارائه شده که

همه‌ی اون‌ها در نوع خودشون درست و قابل استناد هستند ولی به‌طور خلاصه استارت‌آپ یا همان کسب‌وکار نوپا، اشاره به نوعی کسب‌وکار دارد که با ارائه و

اتخاذ راهکارهای جدید اقدام به حل برخی مشکلات و یا پاسخ به نیازهایی می‌کند که پیش از آن به صورت سنتی به آسانی قابل اجرا نبودند. در واقع

استارت‌آپ یک نوع تجارت نوپا با چاشنی نوآوری است که شاخصه اصلی‌اش فراوانی ریسک و غیرقابل پیش‌بینی بودنش به‌حساب می‌آید.

اگر بخواهید تعریفی خلاصه از 3 سوت و تاریخچه آن داشته باشید، در موردش چه می‌گویید؟

3 سوت یک فروشگاه اینترنتی بومی است که امکان خرید نیازهای روزانه خانوار را در سریع‌ترین زمان و بهینه‌ترین حالت به شیوه‌ای مدرن و به‌روز فراهم

می‌کند. مثل بسیاری از استارت‌آپ‌ها، 3 سوت نیز در پاسخ به یک نیاز اساسی، ایده‌پردازی و راه‌اندازی شد. تاکید من بر بومی بودن 3 سوت علیرغم مغایرت

فعالیت‌های آنلاین با محدود شدن جغرافیایی به این خاطر است که حوزه خدمات این فروشگاه در شهرهای آبادان و اهواز است. در واقع آبادان زادگاه این

استارت‌آپ محسوب می‌شود. 19 خرداد 97 روزی است که می‌توان آن را روز تولد هایپرمارکت آنلاین 3 سوت نامید. روزی که نخستین ثبت سفارش در این

فروشگاه اینترنتی اتفاق افتاد. بنابراین چند روزی بیشتر از تولد یک سالگی این استارت‌آپ نمی‌گذرد. هر چند عملیات ایده‌پردازی، برنامه‌نویسی، طراحی و

اجرای این استارت‌آپ بسیار پیشتر از این تاریخ رسمی آغاز شده است.

چه عواملی باعث شده که 3 سوت یک استارت‌آپ باشد نه یک کسب‌وکار ساده اینترنتی؟

استارت‌آپ‌ها تعاریف و ویژگی‌های بسیاری دارند که بر اساس این تعاریف 3 سوت، بیشترین همخوانی را با یک استارت‌آپ دارد تا کسب‌وکاری ساده بر پایه

فناوری. هر چند امروزه برای بسیاری از فعالان کسب‌وکارهای نوین، استفاده از لفظ استارت‌آپ به یک مُد و یا شاید امکانی برای جلب برخی حمایت‌ها تبدیل

شده، اما 3 سوت با توجه به الگوی رشد و میزان مشتریانی که در یک بازه زمانی مشخص به دست آورده، می‌تواند بهترین نمونه از یک استارت‌آپ رو به رشد

بومی باشد. هر چند که به‌طورکلی در کشور ما استارت‌آپ به کسب‌وکارهایی گفته می‌شود که جهت برطرف کردن نیازی بر پایه فناوری‌های جدید راه‌اندازی

شده اما این مفهوم تنها مختص به کسب‌وکارهای آنلاین نیست، حتی بسیاری از کسب‌وکارهای نوپای سنتی را نیز می‌توان استارت‌آپ نامید.

البته در صورتی که ویژگی‌های یک استارت‌آپ را داشته باشند. وگرنه هر کارآفرین و فعال حوزه‌ی کسب‌وکار فناورانه‌ای می‌تواند خود را یک استارت‌آپ بنامد.

درسته؛ دقیقا همین‌طور است. به همه‌ی فعالیت‌ها نمی‌توان برچسب استارت‌آپی چسباند. برای نشان دادن تفاوت‌های یک استارت‌آپ از غیر استارت‌آپ نیاز

به حوصله و زمان بیشتری است که فکر نمی‌کنم این مصاحبه زمان مناسبی برای این منظور باشد؛ اما علاقه‌مندان اگر کمی در وب در مورد استارت‌آپ‌ها

مطالعه کنند، متوجه تفاوت آن با سایر انواع کسب‌وکارها می‌شوند.

بگذارید به کسب‌وکار خلاقانه شما بپردازیم. 3 سوت همان سوپرمارکت یا بقالی اینترنتی است یا تفاوت‌های دیگری نیز دارد؟

شاید از نگاه سنتی این‌چنین به نظر برسد. ویژگی همه‌ی کسب‌وکارهایی که به دنبال رفع نیازهایی در بستر آنلاین به شکلی بهینه‌تر هستند، تفاوت‌های

اساسی‌شان با مدل‌های سنتی‌تر است. جست‌وجو و یافتن سریع‌تر هر نوع کالا؛ مقایسه راحت‌تر قیمت‌ها؛ بی‌نیازی از حمل‌ونقل کالا؛ صرفه‌جویی در زمان؛

دسترسی به کالاها در هر مکانی و با هر شرایطی و البته تنوع بسیار بیشتر محصولات، مهم‌ترین تفاوت‌های 3 سوت با بستگان خود در دنیای کسب‌وکار

سنتی است.

خرید حضوری برای مشتریان از نظر احساسی و روانی، تجربه‌ای مثبت به‌حساب می‌آید. چرا باید مشتری، به‌جای خرید حضوری، 3 سوت را انتخاب کند؟

خرید و شیوه خرید هم مانند بسیاری از رفتارهای انسان به دنبال رفع نیاز و تابعی از سبک زندگی اوست. استفاده از شیوه‌های فناورانه نوعی انتخاب است

نه محدودیت. انتخابی که ارتباط مستقیمی با دیدگاه‌ها، ارزش‌ها و آگاهی‌های فردی و اجتماعی دارد. فردی برای

ثبت اطلاعات خود از نر‌م‌افزار استفاده می‌کند، دیگری علاقه‌مند است همچنان به شیوه سنتی اطلاعاتش را بر روی کاغذ مکتوب کند. این دو با هم تفاوت‌های

ماهیتی دارند، درحالی‌که کار هر دو ثبت و نوشتن اطلاعات است. خرید و بسیاری دیگر از خدمات آنلاین نیز چنین وضعیتی دارند. بیش از آنکه یک ضرورت باشد

یک نیاز جدید به‌حساب می‌آید. افزایش سرعت و هزینه‌های زندگی امروز بشر، او را ناگزیر به انتخاب شیوه‌هایی کرده که برایش زمان و بودجه‌ی بیشتری

پس‌انداز شود. وقتی شما زحمت مراجعه به مراکز خرید و صرف هزینه برای رسیدن به برخی از این مراکز را با خرید اینترنتی همان کالاها و محصولات جایگزین

کنید، بنابراین باید گفت دست به انتخابی هوشمندانه زده‌اید. این ویژگی کمترین مزیت خرید آنلاین در مقایسه با شیوه سنتی‌اش است.

ارزش‌ها، اهداف و استراتژی‌های قابل بیان یک کسب‌وکار بهترین راه برای شناخت آن کسب‌وکار به‌حساب می‌آیند. نگاهی به نمودار موفقیت 3 سوت مشخص

می‌کند در پس ظاهر این استارت‌آپ، باطنی نهفته که دربردارنده ارزش‌ها و اهداف بنیادینی است.

شاید کمی شعاری به نظر آید؛ اما مانند بسیاری از فعالان استارت‌آپ‌ها ما نیز به دنبال افزایش کیفیت زندگی؛ ایجاد اشتغال پایدار و ارائه خدمات نوین در

بسترهای فناورانه هستیم. خدمات ما و بیشتر استارت‌آپ‌ها به دنبال دستیابی انسان به زندگی پایدارتر است. اولویت اول و آخر ما احترام به حق طبیعی

مشتری است. درحالی‌که به چشم‌اندازها و توسعه‌ی فعالیت‌ها نیز به شکلی منطقی نیز همواره توجه داریم.

می‌توانید آماری نسبی یا دقیق از تعداد مشتریان و بیشترین قشری که مخاطب شما هستند ارائه دهید؟

مشتریان ما به طور طبیعی از همه‌ی اقشار جامعه هستند، چون نیاز به کالای هایپرمارکتی منحصر به قشر خاصی نیست. ما هم در حال معرفی و شناساندن

این نوع سرویس به عموم مردم هستیم که به لطف خدا تا کنون خدمات ما با استقبال خوبی از سوی مشتریان همراه بوده است.شاید نتوانیم تعداد دقیق

مشتریان را بنا به برخی ملاحظه‌های حرفه‌ای اعلام کنیم اما تا کنون نزدیک به سی هزار نفر در اپلیکیشن ما ثبت‌نام کرده‌اند که بیش از 50 درصد از این افراد،

مشتریان فعال ما به‌حساب می‌آیند. قطعا همراهی و استقبال از هایپرمارکت 3 سوت در حدی بوده که توانسته‌ایم در مدت زمان کوتاهی به چنین توسعه‌ای

دست یابیم.

با سرمایه‌گذاری و انرژی زیادی که در این حوزه صرف کرده‌اید و توجهی که به رفتارشناسی مشتریان دارید، باید تصویر ذهنی‌تان از دورنمای کسب‌وکارهای

فناورانه و استارت‌آپ‌ها روشن باشد.

جامعه ما در مقایسه با گذشته بسیار بیشتر دیجیتالی شده و به فرهنگ تعاملات اینترنتی و حضور در بازارهای مجازی خو گرفته. فکر می‌کنم استفاده از

خدمات آنلاین به‌زودی الزامی اجتناب‌ناپذیر شود و دیگر با آن به عنوان یک گزینه انتخابی برخورد نشود. می‌توان این‌گونه ادعا کرد که آینده استارت‌آپ‌ها و

کسب‌وکارهای فناورانه با توجه به نیازهای جدیدی که در جامعه روز به روز در حال ایجاد شدن است، روشن و امیدوارکننده باشد؛ آن هم در تمامی حوزه‌ها.

امروز در دنیا از استارت‌آپ‌ها به عنوان راه‌حل جادویی رفع بحران‌های اقتصادی و بیکاری نام می‌برند. حتی فراتر از موضوعات اقتصادی، استارت‌آپ‌ها به امکانی

برای استانداردسازی شاخص‌های متعدد فرهنگی و اجتماعی نیز تبدیل شده‌اند.

و چقدر تا رسیدن به استانداردهای مطلوب فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی این حوزه در مقایسه با کشورهای توسعه‌یافته فاصله داریم؟

فناوری مرزهای مکانی و زمانی را نادیده می‌گیرد. شاید در دهه‌ها یا سده‌های پیشین؛ فرهنگ یا رویکردی اجتماعی یا اقتصادی سالیان درازی را باید پشت

مرزهای سیاسی و جغرافیایی یک کشور منتظر می‌ماند تا سرانجام برای ملت و مردم آن کشور دست‌یافتنی می‌شد؛

اما در خصوص فناوری نمی‌توان چنین انتظاری داشت. سرعت انتقال استانداردها و هنجارهای فرهنگی و اجتماعی پیرامون زندگی دیجیتال به گونه‌ای است

که به صورت به‌روز در همه جای جهان برای همه‌ی انسان‌ها به صورت هم‌زمان قابل استفاده است. نمی‌توانیم بگوییم نوع استفاده یک ایرانی از اینستاگرام با

یک فرد غیر ایرانی متفاوت است. پس بیشتر استانداردهای مذکور بخشی از جهانی‌سازی و جزء جدایی‌ناپذیر این دهکده کوچک به‌حساب می‌آیند.

منتقدان در توصیف استقبال مشتریان از فضاهای فناورانه؛ مُدگرایی و اطوار به‌روز بودن را عامل اصلی مراجعه کاربران به این حوزه‌ها می‌دانند؛ شما قطعا با این

نظر مخالفید؟

نگرش اشتباه برخی افراد از همین درک محدودشان به موضوع فناوری شکل می‌گیرد. به اشتباه استارت‌آپ را یک مُد زودگذر تلقی می‌کنند و مدعی می‌شوند

تقاضا و تب‌وتاب این حوزه به‌زودی فروکش خواهد کرد. البته این نوع دیدگاه‌ها تازگی ندارند و در تاریخ فناوری و پیشرفت بشر همواره نگاه‌های سلبی این‌چنینی

وجود داشته است.

هر چند همه‌ی افراد در یک انتخاب مشترک ممکن است نیت‌ها و هدف‌های متفاوتی داشته باشند اما نمی‌توان تبدیل شدن یک انتخاب جدید به عادت را به

مُدگرایی نسبت داد. همان‌گونه که فناوری‌های جدید همواره انسان‌ها را به خود وابسته کرده‌اند و بشر برای آسایش و امنیت خود بارها سبک زندگی و نگرش

سنتی‌اش را نسبت به انتخاب‌های پیشین تغییر داده؛ برای استارت‌آپ‌ها هم چنین حقیقتی صدق خواهد کرد. معتقدم هر فرد با توجه به میزان درکش از

فناوری، می‌تواند بهتر یا بدتر از این امکان استفاده کند.

اصلی‌ترین مأموریت تعریف شده برای مناطق آزاد، توسعه و تسهیل فضای کسب‌وکار است. با توجه به حضورتان در محدوده منطقه آزاد اروند؛ آیا از حمایت این

سازمان بهره‌مند شدید؟

اگر بخواهم صراحتا و صادقانه پاسخ دهم باید بگویم تا کنون هیچ حمایتی صورت نگرفته است. می‌دانید که استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای دانش‌بنیان نقش

بی‌بدیلی در رشد و توسعه جوامع در دنیای کنونی ایفا می‌کنند. با توجه به تقاضای بیش‌ازحد اشتغال و آمار بالای بیکاری؛ نمی‌توان تنها با اتکا به شیوه‌های

سنتی و سرمایه‌گذاری‌های سنگین در صنایع، به دنبال حل بحران اشتغال بود. بهترین شیوه و استراتژی می‌تواند کارآفرینی خلاقانه؛ ایجاد کسب‌وکارهای پویا؛

اقتصاد مبتنی بر دانش و توسعه استارت‌آپ‌ها باشد. هر چند فهم بسیاری از این موارد و ضرورت درک آن‌ها برای برخی سیستم‌های راکد اداری در کشور ما

همچنان دشوار است.

بر پایه اطلاعات رسمی از وزارت ارتباطات، هر استارت‌آپ به طور میانگین توانسته هفت نفر نیروی متخصص را مشغول به کار کند که این رقم در مورد 3 سوت

بسیار بیشتر است. برای مثال در مجموعه استارت‌آپی ما هم اکنون 120 نفر به طور مستقیم در حوزه‌های گوناگون مشغول‌اند که بسیاری از این افراد دارای

تخصص‌های ویژه‌ای با میانگین سنی 30 سال هستند. علاوه بر این با 50 نفر در حوزه‌های کالا و خدمات نیز به طور غیرمستقیم در حال همکاری هستیم و تا

پایان سال 99 پیش‌بینی می‌کنیم در حدود 500 نفر در این مجموعه مشغول به کار شوند. همچنین با نزدیک به 200 تامین‌کننده کالا در ارتباط هستیم که بیش

از 120 تامین‌کننده‌ی ما بومی هستند. این آمارها برای یک کسب‌وکار نوپا و خصوصی قابل توجه است. کافی است در شهری مثل آبادان، 20 استارت‌آپ موفق

در حوزه‌های گوناگون راه‌اندازی شود، آنگاه خواهیم دید که ظرفیت اشتغال در چند کسب‌وکار نوپا به‌مراتب از پروژه‌های بزرگ و پرهزینه‌ی نفتی و صنعتی بسیار

بیشتر خواهد بود. با چنین نگرشی می‌توانیم تا حد قابل توجهی بحران بیکاری را رفع کنیم. به شرط وجود حمایت و تمایل قلبی برای توسعه کسب‌وکارهای

نوپا و استارت‌آپ‌ها.

به طور دقیق در خصوص حمایت چه مطالبه و منظوری دارید؟

همه فعالان کسب‌وکار به ویژه در حوزه استارت‌آپ‌ها خواهان مطلوبیت فضای کسب‌وکار هستند و بیشترین انتظارشان از مجموعه‌های دولتی این است که

طبق دستورالعمل‌های حمایتی از کسب‌وکارهای آنلاین با آن‌ها برخورد و از رفتار سلیقه‌ای پرهیز شود. مطلوبیت فضای کسب‌وکار از جمله شاخص‌‌های تعیین‌

کننده وضعیت اقتصادی هر کشور به شمار می‌رود که هر چه این فضا شفاف‌تر و رقابتی‌تر باشد، سریع‌تر به سمت رونق اقتصادی پیش خواهیم رفت. هر چند

مجموعه‌ای از اقدامات حمایتی مانند بسترسازی برای ایجاداکوسیستم استارت‌آپی؛ تسهیلگری در قوانین و آیین‌نامه‌ها و از این دست می‌تواند در توسعه

فعالیت‌های نوپا بسیار موثر باشد که متاسفانه ضرورت‌ها و اقدامات عملی در این حوزه در این منطقه کمتر به چشم آمده است. 

بهتر است کمی درباره تهدیدها و چالش‌هایتان هم در مسیر توسعه اشاره کنیم.

عمدتا همان مشکلات تکراری در فضای عمومی کسب‌وکار گریبان ما را نیز گرفته است. نوسان‌های ارزی؛ سقوط ارزش ریال؛ تورم؛ کاهش قدرت خرید؛ کاهش

توان تولید کارخانه‌ها؛ گرانی سوخت و ازاین‌دست، مشکلاتی هستند که ممکن است مانع توسعه فعالیت‌های هر کسب‌وکاری شود. حتی نباید از نقش

قوانین، آیین‌نامه‌ها و بروکراسی اداری نیز به عنوان سرعت‌گیرهای توسعه کسب‌وکارهای نوپا چشم‌پوشی کرد. ما به عنوان کسب‌وکاری نوپا برای غلبه بر این

چالش‌ها، راهبردی جز افزایش کیفیت خدمات‌رسانی نداریم.

استارت‌آپ‌ها منادیان امیدواری و علاقه‌مندان آن‌ها بسیار مثبت‌اندیش هستند. برای اینکه از فضای انتقادی کمی فاصله بگیریم، بهتر است درباره دلیل آغاز به

کار 3 سوت از آبادان و اهواز بفرمایید.

این گلایه‌ها، منفی‌نگری نیست. ناشی از دلسوزی و دغدغه‌های فراوان اجتماعی ما به عنوان کارآفرین است. بزرگ‌ترین دلیل برای این انتخاب، آبادانی بودن

خود ما و علاقه‌مان به زادگاه و استانمان است. بد نیست بدانید بر اساس آمار، بیشتر استارت‌آپ‌ها در پایتخت مشغول به کار هستند و تنها چیزی در حدود 4

درصد از آن‌ها در کلان‌شهرها حضور دارند. در این میان سهم دیگر شهرها کمتر از یک‌درصد کل استارت‌آپ‌ها را شامل می‌شود. امیدواریم فعالیت

استارت‌آپ‌هایی مثل ما؛ انگیزه‌بخشی شما در رسانه و حمایت مدیران و همشهریان زمینه‌ساز تبدیل منطقه آزاد اروند به پویاترین اکوسیستم استارت‌آپی

کشور شود. این به هیچ وجه یک آرزوی محال یا رویای دست‌نیافتی نیست. اگر حداقل شرایط مطلوب فراهم شود، منطقه آزاد اروند می‌تواند تا کمتر از سه

سال آینده بهترین اکوسیستم استارت‌آپی کشور شود.

کاربران علاوه بر آنکه از نظر فنی، تجربه خوبی از اپلیکیشن و خدمات 3 سوت دارند، انتظار بهتر شدن آن را هم دارند، چه برنامه‌هایی برای بهبود و توسعه

خدمات و فعالیت‌هایتان در آینده نزدیک دارید؟

مشتریان ما بهترین راهنمای ما برای ارتقا و توسعه‌ی خدمات و محصولات هستند و کلیه برنامه‌های توسعه 3 سوت بر مبنای نیازسنجی و دریافت بازخورد از

مشتریان بنا شده است؛ مانند دیگر استارت‌آپ‌های پرمخاطب که مشتریان سهم بسزایی در موفقیت آن‌ها داشته‌اند. دنیای استارت‌آپ‌ها در حال رشد است و

طبیعی است که این حوزه و این نوع کسب‌وکار با مشکلات و چالش‌هایی نیز روبرو باشد. مهم این است که حل مشکلات در دنیای استارت‌آپ‌ها بسیار

سریع‌تر از دنیای سنتی صورت می‌گیرد. تمرکز ما در حال حاضر بر روی پشتیبانی سریع و عالی از مشتریان است، البته کار فرهنگ‌سازی برای این نوع خرید؛

تبلیغات و بازاریابی؛ توسعه محصولات و کالاها؛ پاسخگویی به نیازهای جدید نیز از دیگر برنامه‌هایمان است.

به بنیان‌گذار استارت‌آپ «فاندر» گفته می‌شود. به عنوان یک فاندر جوان برای علاقه‌مندانی که قصد ورود و فعالیت در حوزه استارت‌آپ‌ها را دارند چه توصیه‌هایی

دارید؟

آمارها می‌گویند بیش از 90 درصد از کسب‌وکارهای نوپا با شکست روبرو می‌شوند و تنها 10 درصد آن‌ها به موفقیت می‌رسند. این آمار صراحتا به علاقه‌مندان

یادآور می‌شود اگر اراده راسخ و عزم پولادین دارید، به این دنیای پر ریسک خوش آمدید. گام نهادن در این راه بسیار پرچالش اما برای علاقه‌مندان به هیجان؛

خلاقیت؛ پویایی و فناوری، شیرین و جذاب خواهد بود. هیچ‌کس یک‌شبه قرار نیست به موفقیت برسد و نباید به استارت‌آپ‌ها با این دید نگریست. فراموش

نکنیم هیچ محصولی از آغاز کامل و بی‌نقص نبوده و گذشت زمان آن را کامل کرده است. استارت‌آپ یعنی کار گروهی؛ اندیشه جمعی و هنر در کنار یکدیگر کار

کردن. ممکن است این باور وجود داشته باشد که ما ایرانی‌ها در کارهای گروهی و تیمی موفق نیستیم اما با فرهنگ‌سازی، آموزش و ارائه داستان‌ها و

تجربه‌های استارت‌آپ‌های موفق می‌توانیم کار گروهی را به شکلی جدی و باورپذیر نهادینه کنیم. به ویژه آنکه ذهن نسل جوان کنونی بسیار پویا و کنجکاو

است. 

آبادان،خبر آبادان،اخبار آبادان،آبادان نیوز،خبرآبادان،اخبارآبادان،آبادان  نیوز